企業(yè)內(nèi)訓
1 課程背景
“項目管理實戰(zhàn)”課程用以輔助項目管理理論課程，通過實戰(zhàn)演練等授課形式加深對項目管理抽象的理論知識的理解，提高理論聯(lián)系實際的水平，針對性地解決現(xiàn)實問題。課程通過讓學員置身于一個似曾相識的情景環(huán)境——有著現(xiàn)實工作中類似的困擾——在指導老師的指導下應用項目管理知識分析問題、進行決策并展開行動。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。
2 課程形式：企業(yè)內(nèi)訓
課程時間：2天
課程目標：通過課程研討，企業(yè)項目管理執(zhí)行層：
認識如何當好項目經(jīng)理
認識如何成為優(yōu)秀的項目小組成員
認識如何制定項目管理實施計劃
認識如何運用 QFD、WBS、CPM等技術(shù)來有效地管理項目
認識如何怎樣保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求
認識如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等
3 課程對象
主要學員：企業(yè)管理人員，項目部、項目管理辦公室人員，專項負責人和各職能部
4 課程大綱
項目的啟動
明確項目需求——承諾并理解客戶的RFP
通過QFD將項目需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的特征
確定項目目標
實戰(zhàn)訓練1：運用QFD確定某型號飛機產(chǎn)品建設需求，并確定項目目標
組建項目團隊
項目的計劃
項目計劃的作用
項目戰(zhàn)略計劃、項目實施計劃
實戰(zhàn)訓練：制定訓練項目的戰(zhàn)略計劃，并對其進行優(yōu)先級排序、SWOT分析
確定項目范圍
實戰(zhàn)訓練：完成訓練項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目人力資源計劃
項目進度計劃及網(wǎng)絡圖的編制
實戰(zhàn)訓練：完成訓練項目節(jié)點式網(wǎng)絡圖，并找出關鍵路徑
獲取項目資源
編制項目預算
實戰(zhàn)訓練：估計訓練項目的成本
制定項目質(zhì)量保證計劃
實戰(zhàn)訓練：制定訓練項目的質(zhì)量保證計劃
制定項目風險管理計劃
實戰(zhàn)訓練：制定訓練項目的風險管理計劃
制定項目溝通管理計劃
實戰(zhàn)訓練：制定訓練項目的溝通管理計劃，通過討論識別出該項目的所有干系人，確定他們的需求
項目的實施、跟蹤與控制
項目的實施
項目的跟蹤
項目的控制
項目的收尾
項目范圍的核實
驗收項目交付結(jié)果與項目移交
關閉項目合同
安排后續(xù)服務
總結(jié)項目經(jīng)驗
案例討論
